Objectif : Accompagner la personne dans une optique de développement de son potentiel et de ses compétences

Notre intervention en coaching est centrée sur le développement de la personne, dans un but professionnel, en lui permettant de mieux se connaître pour identifier clairement ses ressources et ses axes de développement, en favorisant une prise de conscience pour devenir acteur du changement.

L’apport du Coach
La mission du coach est d'amener la personne coachée à construire ses propres réponses à un problème donné. Il n'est pas d'apporter les solutions « clé en mains ». Il provoque une prise de conscience qui génère une prise de décision.
Pour ce faire, le coach cherche à apporter une assistance méthodologique et pratique, en travaillant sur :
- les situations professionnelles rencontrées
par la personne coachée,
- l'impact des comportements décrits,
- le style de communication.

Notre démarche
Dans le cadre d'un contrat tripartite, négocié avec l'entreprise, le collaboratuer concerné et le coach programment 4 séances de travail (2h30 à 3 heures) et une séance de suivi. La première séance est consacrée au diagnostic de la situation et à l'établissement d'un plan d'action autour d'axes de développement clairement identifiés, qui fait l'objet d'un suivi régulier au cours des séances suivantes. Une synthèse orale conclut l'intervention.

Principes déontologiques du coaching :
- la personne accompagnée doit être
volontaire,
- le coaching est une démarche centrée sur le
contexte professionnel, ce n'est pas une
  démarche thérapeutique, il ne vise pas à
  résoudre des problèmes personnels,
- le coach est astreint au-secret professionnel,
- le coach doit rester neutre et s'interdit tout
abus d'influence,
- le coach ne peut rendre compte de son action
à l'entreprise que dans les limites établies
  avec le coaché,
- le coaching s'exerce dans la synthèse des
intérêts du coaché et de son organisation.

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3 BONNES RAISONS POUR REALISER UN COACHING Mieux exploiter ses ressources, Adapter ses comportements aux situations de changements Gagner en efficacité dans sa vie professionnelle EXEMPLES DE SITUATIONS - mieux communiquer avec ses collaborateurs (ou sa hiérarchie) - se positionner avec confiance dans des réunions - mieux gérer des situations de confrontations - prendre du recul par rapport aux évènements	Objectif : Accompagner la personne dans une optique de développement de son potentiel et de ses compétences Notre intervention en coaching est centrée sur le développement de la personne, dans un but professionnel, en lui permettant de mieux se connaître pour identifier clairement ses ressources et ses axes de développement, en favorisant une prise de conscience pour devenir acteur du changement. L’apport du Coach La mission du coach est d'amener la personne coachée à construire ses propres réponses à un problème donné. Il n'est pas d'apporter les solutions « clé en mains ». Il provoque une prise de conscience qui génère une prise de décision. Pour ce faire, le coach cherche à apporter une assistance méthodologique et pratique, en travaillant sur : - les situations professionnelles rencontrées par la personne coachée, - l'impact des comportements décrits, - le style de communication. Notre démarche Dans le cadre d'un contrat tripartite, négocié avec l'entreprise, le collaboratuer concerné et le coach programment 4 séances de travail (2h30 à 3 heures) et une séance de suivi. La première séance est consacrée au diagnostic de la situation et à l'établissement d'un plan d'action autour d'axes de développement clairement identifiés, qui fait l'objet d'un suivi régulier au cours des séances suivantes. Une synthèse orale conclut l'intervention. Principes déontologiques du coaching : - la personne accompagnée doit être volontaire, - le coaching est une démarche centrée sur le contexte professionnel, ce n'est pas une démarche thérapeutique, il ne vise pas à résoudre des problèmes personnels, - le coach est astreint au-secret professionnel, - le coach doit rester neutre et s'interdit tout abus d'influence, - le coach ne peut rendre compte de son action à l'entreprise que dans les limites établies avec le coaché, - le coaching s'exerce dans la synthèse des intérêts du coaché et de son organisation.